中南空管局管制中心召开广州新终端搬迁后勤保障组第二次会议
光伏标杆电价如果略有下调，将会引导又一轮的抢装潮，四季度行业业绩或有改善
（3）在地方创造和培育维护产业。日本经济产业省10月17日发布光伏发电竞争力强化研究会（委员长：若尾真治，早稻田大学先进理工学院电气与信息生命工学系教授）的报告书，作为光伏发电成本削减蓝图，提出非住宅光伏系统费用2020年应降至20万日元/kW，2030年应降至10万日元/kW。
运转维护费用的国内外价格差（出处：光伏发电竞争力强化研究会报告书）并且，作为降低成本的目标值提出：非住宅用光伏2020年要降至20万日元/kW（相当于发电成本为14日元/kWh），2030年要降至10万日元/kW（相当于发电成本为7日元/kWh），住宅用光伏2019年要降至30万日元/kW（售电价格相当于家庭电费24日元/kWh），并要尽快降至20万日元/kW（售电价格相当于市场价格11日元/kWh）。该报告书提出了未来的方向：（1）基于FIT的维护义务化。（4）通过恰当的监控和庞大的数据存储和分析来实现有效的O&M李俊峰、高纪凡、瞿晓铧、施正荣、钟宝申和曹仁贤(从左至右)十年前，光伏这样一个外来词汇突然闯入这个世界，很多人在懵懵懂懂间就成为了光伏人。从当时太阳能迅速起来的态势对价格的影响。
2016年10月19日，北京，2016中国光伏大会领军者论坛上，光伏巨头聚首，共同回首往昔峥嵘岁月，一起展望光伏未来发展，引来一声唏嘘和无限回忆，这是一个光伏时代的见证者和参与者，这是缔造无数可能的行业传奇。这一年，钟宝申辞去沈阳隆基总经理的职位，来到了隆基股份，自此扎身光伏，隆基也开始了合伙人式的专业化光伏企业征途。十三五规划中设定的光伏建设目标是力争达到1.55亿千瓦，与风电不同的是，光伏仍处于高速增长的初期发展阶段，而且从中央到地方政府都体现出建设光伏的巨大热情和决心，短短三年内出台支持光伏的中央和地方政策数不胜数。
按照2020年非化石能源比重达到15%这个目标来设定底线方案，高方案是能源消费总量达到50亿吨标准煤，基准方案是能源消费总量达到48.5亿标准煤，综合考虑非电非化石能源利用的不同情境，风电需要完成的目标在1.9亿-2.4亿千瓦之间，光伏在1亿-1.5亿千瓦之间。何勇健最后明确的2020年装机目标是风电2.1亿千瓦，光伏1.1亿千瓦，包括此前在CWP国际风电大会上，国家能源局新能源司的官员透露的目标也是2020年风电装机达到2亿千瓦左右。2016年作为十三五的开局之年，年内最重要的议题之一无疑就是能源十三五规划的出台。2015年，中国风电新增装机容量达到3297万千瓦，再创历史新高，全国风电累计装机容量为1.29亿千瓦。
尽管目前表面上看光伏增长很快，大部分的增量是由大型光伏电站贡献的，从这个角度来看，弃光和弃风的问题肌理是近似的，两者同样是整体不足、局部过剩这样的一种局面。在这样的重压下，部分地区已经停止核准新项目，加上该区域风资源开发已接近匮尽，未来三北区域应该不再是规划中的重点发展区域。
弃光问题恶化的一个重要原因在于当前光伏建设格局的畸形化，在规划目标、政策导向的推动下，大量投资选择流向大型光伏电站而不是分布式，导致大量的产能囤积在西北区域，而分布式的光伏项目和系统没有得到充分的发展，也没有完成国家能源局设定的年度目标。这对已经度过高速增长期的风电行业无疑是个极大的挑战国开行涉资73亿元，建行、招行、农行、民生也都超过30亿元。现在，彭小峰的公开身份是SPI公司董事长。
英利提出了三个备选方案：在公司或者子公司层面引进战略投资者;引进新的债权人，为公司或子公司提供新的借款;出售土地使用权等长期资产来获得资金。如今，这场国内最大企业破产重整案，有太多教训值得反思。赛维创始人彭小峰无疑要负起首要责任。10月21日，据一位接近彭小峰的人士告诉时代周报记者。
新余市当地政府最终未能挽救这家当地最大的光伏企业。而对于后续赛维最终的破产重组结果，彭少敏对时代周报记者表示：这个等最后定下来以后还会公布，不要急，时间也不会长，到时候管理人会公布。
事实上，绿能宝从上线伊始，就受到各方质疑，外界认为其所谓的实物融资租赁模式有变相众筹集资和自融自保嫌疑。此外，2016年SPI还有大量债务到期，这都困扰着彭小峰及高层团队。
公开资料显示，上世纪50年代出生的苗连生，人生经历充满时代烙印，从部队转业后，于1987年创办了英利集团，1998年进入太阳能光伏发电行业。法院强裁判决书的下达，意味着国开行、招行、民生等12家银行200余亿元的高额债权资金仅能收回零头，巨额资金打水漂，已无扭转之术。如今，身在国外的彭小峰或许正在着手解决SPI目前面临的棘手问题。目前，英利集团旗下除了光伏组件制造之外，还涉及物流、农业、光伏电站建设、融资租赁等产业领域。曾经一度跻身全球最大多晶硅片制造商的赛维LDK，如今却沦为国内最大的企业破产重整案，令人唏嘘。彼时的彭小峰，一度凭借400亿元身家成为中国新能源首富。
据英利内部人士透露，具体方案已基本敲定，按照计划，国开行牵头、中国信达资产管理公司参与，共向英利提供33亿元的贷款以推动重组;具体实施可能将非光伏主业进行剥离。对于英利而言，更大的困境在于债务压顶。
此一时，彼一时，这位能源大佬经历了过山车式的人生。曾一度让彭小峰风光无限的赛维LDK，自其去职后，这家公司现在极力撇清与他的关系。
乘着光伏行业的东风，赛维LDK成为亚洲最大的多晶硅片生厂商。财报显示，截至今年9月，英利绿色能源子公司未偿还的中期债券或票据总额达20.57亿元人民币，包括2010年发行的3.57亿元中期票据、2011年发行的14亿元中期票据和2012年发行的3亿元中期票据。
赛维LDK公司董事长刘志斌在微信上婉拒了时代周报记者的采访请求。时代周报记者试图采访苗连生，然遭到英利集团婉拒，苗总现在出来说话，时机不合适，一是身份问题，二是战略投资者没水落石出之前，处于静默期，我们签了保密协议，每个人都得负法律责任。这是一个典型的中国式企业破产重组故事：主角彭小峰本是江西井冈山旁的农村穷学生，在创办赛维LDK后，坐上了新能源首富宝座。早在2012年，时代周报记者曾来到新余市，与该市政府领导接触时，即了解到当地正在想办法挽救这家陷入危局的企业。
这距离上一次彭小峰率领赛维LDK赴美上市已经9年之久。时代周报记者通过还原光伏大佬的创业故事和他们跌落神坛后的人生际遇，试图寻找中国新能源企业家在经济浪潮下的彷徨、挣扎与抉择。
在这个过程中，有很多一次性非经营性费用支出，如上市前为了激励员工，公司给员工发了很多期权，把未来的支出放到了现在，同时由于过去的历史原因有些项目需要拨备。在业内人士看来，绿能宝的互联网+光伏产业+融资租赁模式，多种问题不容忽视，其中包括自融问题难撇清、独立平台难推行，以及资金错配难解决等。
不过，虽然成功转板纳斯达克，但SPI并不像看上去那么美。这一年多(来)，对赛维破产重组方面的事情，我们都是按照管理人的要求，主要由破产重组管理人负责。
彭小峰进军能源互联网直到一手创立的光伏王国基业被法院强裁，彭小峰最终还是没能回归赛维，亦未现身舆论漩涡地江西新余，他(彭小峰)现在应该在加拿大，筹备光伏展。在遭遇市场变革和行业震荡后，昔日的纳税大户危机四伏，政府拉来银行和投资人，不断为其贷款输血，最终债务缠身，被法院强裁，银行蒙受巨额损失。苗连生与英利债务重组与彭小峰年纪轻轻就坐上了新能源首富宝座之位相比，英利集团掌舵人苗连生则是稳扎稳打，颇为谨慎，而今他的英利能源，亦身陷债务漩涡。此前盛极一时的英利，如今到了债务重组的尴尬境地，着实令人唏嘘。
数据显示，2016年1-6月，赛维LDK破产重整公司实现营业收入30.59亿元，同比增长115%，实现现金毛利6.2亿元。虽然各方希望彭小峰重掌赛维，毕竟彭是赛维的创始人，外界认为他回赛维是众望所归的一件事，就像回家一样。
今年1月，SPI成功转板纳斯达克。他(彭小峰)现在跟赛维没关系了，没有关系了，他不在江西新余了。
据重整方案，赛维集团旗下高科技、光伏硅、高科技(新余)3家公司经管理人认定的债权分别达到210亿元、150亿元和35亿元，其中银行债权合计达271亿元。彭少敏在接受时代周报记者采访时，反复强调彭小峰与赛维已无瓜葛。
